我司領(lǐng)導赴六安安興正和城檢查指導工作

我司領(lǐng)導赴六安安興正和城檢查指導工作

    近日，我司總裁以及副總裁趙放生、魯強等一行，率發(fā)展公司各部門(mén)主要負責人冒著(zhù)酷暑，趕赴六安市安興置業(yè)有限公司（以下稱(chēng)六安公司）安興正和城項目進(jìn)行工作調研，對六安公司上半年的工作完成情況及下半年工作部署進(jìn)行指導。 

    調研組一行深入工地現場(chǎng)，詳細了解情況后，參加了項目公司召開(kāi)的中層以上領(lǐng)導參加的工作調研會(huì )，聽(tīng)取了六安公司主要負責人關(guān)于安興正和城項目的工程進(jìn)展情況、項目運營(yíng)情況、存在的問(wèn)題和下半年工作重點(diǎn)的匯報，相關(guān)部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)公司代表進(jìn)行了補充。我司工程技術(shù)部、成本部、招標采購部、綜合人事部、財務(wù)部的負責人分別對六安公司上半年的工作的完成情況進(jìn)行的點(diǎn)評和指導；副總裁魯強、趙放生在肯定六安公司上半年工作的同時(shí)，分別就各自分管的層面，對六安公司進(jìn)行指導并提出要求。

    會(huì )上，公司總裁對六安公司提出三點(diǎn)要求：一是要科學(xué)分析市場(chǎng)，精準定位客戶(hù)，采取更有針對性的銷(xiāo)售手段，增加銷(xiāo)售面積；二是要制定詳細的工作計劃，分解到部門(mén)和個(gè)人，加強與施工單位溝通，突出重點(diǎn)、規范手續，加快工程進(jìn)度，確保年底交房；三是要從銷(xiāo)售、政府協(xié)調、資金的組織利用和資金預算四個(gè)方面加以控制和運轉，增強自身造血能力，實(shí)現自我循環(huán)，解決資金問(wèn)題。并表示發(fā)展公司會(huì )積極支持六安公司的工作，對供電、融資等需要協(xié)調的事情會(huì )給予大力配合，希望六安公司秉承一貫的敬業(yè)精神和工作狀態(tài)，打好下半年交房的攻堅戰。

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