我司召開(kāi)2014年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨本部中層考核會(huì )議

我司召開(kāi)2014年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨本部中層考核會(huì )議

2014年8月7日，我司在華安物業(yè)公司IFC會(huì )議室召開(kāi)了公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨本部中層考核會(huì )議，公司總裁以及副總裁趙放生、副總裁魯強、總工程師劉云、公司本部部門(mén)中層、各二級公司主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總裁魯強主持。

按照會(huì )議議程，各參會(huì )子公司總經(jīng)理匯報了該公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入分析。隨后，公司本部各部門(mén)中層結合自身上半年工作情況分別進(jìn)行了個(gè)人述職。公司總工程師劉云、副總裁魯強和副總裁趙放生分別對各二級公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及本部各部門(mén)中層上半年履職情況逐一進(jìn)行總結點(diǎn)評，在肯定了各公司、各部門(mén)在上半年通過(guò)辛勤努力的工作所取得的成績(jì)的同時(shí)，也對發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細剖析，提出相應的指導意見(jiàn)和工作要求。 

公司總裁作了重要講話(huà)，首先通報了7月底召開(kāi)的安徽省旅游集團公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )的情況，隨著(zhù)隋唐古鎮旅游項目啟動(dòng)實(shí)施、太陽(yáng)灣老年養生項目啟動(dòng)會(huì )員招募、蕪湖學(xué)府壹號項目的部分股權收購完成，集團公司對我司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的轉型工作給予了肯定，認為我司發(fā)展思路明確，前景看好。

在點(diǎn)評公司各部門(mén)、各子公司上半年工作開(kāi)展情況和經(jīng)營(yíng)情況后，總結了公司上半年工作開(kāi)展的亮點(diǎn)：一是太陽(yáng)灣進(jìn)度逐步推進(jìn)，首批會(huì )員認籌超出預期，對公司的品牌建設作出巨大貢獻。金水灣公司、養生服務(wù)公司、營(yíng)銷(xiāo)公司、華安物業(yè)公司重點(diǎn)圍繞認籌工作，多方合作，效果顯著(zhù)。二是淮北古鎮項目?jì)冬F政府獎勵政策，順利開(kāi)工，取得階段性成果，達到集團公司和公司董事會(huì )的提出的要求。三是新項目穩步推進(jìn)，包括六安、安慶、合肥旅游之窗等一批項目工作的展開(kāi)，以及蕪湖學(xué)府壹號股權收購獲得省國資委正式批復，為公司未來(lái)可持續發(fā)展奠定了穩固的基礎。四是加大內部管理，完善法人治理結構。實(shí)時(shí)組建招標采購部和總工室，充實(shí)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員；針對公司性質(zhì)的變更，及時(shí)完善了新的董事會(huì )的制度，權責劃分更加清晰、明確，在全集團內起到了示范作用。在總結亮點(diǎn)之后，他指出上半年工作中的不足之處。一是項目公司管理者存在著(zhù)重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)，重建設，輕營(yíng)銷(xiāo)的思想；存在依賴(lài)性，缺少擔當意識。項目管理團隊存在著(zhù)業(yè)務(wù)技術(shù)、知識結構不合理現象，綜合性、能力全面性的人才欠缺。二是公司各部門(mén)主動(dòng)性差，按部就班的多，工作條理性不強，缺少創(chuàng )新意識。人員忙的忙，閑的閑，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習意識差，滿(mǎn)足于現狀。缺少獨擋一面的項目管理人員。這些都制約公司進(jìn)一步地發(fā)展。

最后就下半年工作對公司全體人員提出四點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立高度責任感，強烈的事業(yè)心，以身作則，認真做好每件事；二是以良好心態(tài)對待工作中的人和事，精誠團結，反對相互扯皮推諉；三是進(jìn)一步增強市場(chǎng)意識，不斷學(xué)習新技術(shù)、新理念、新知識、新方法，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，為公司發(fā)展做出貢獻；四是加強自身廉政自律建設，端正心態(tài)，樹(shù)立政務(wù)額的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，嚴格遵守八項規定，加強溝通交流，增強凝聚力，努力營(yíng)造出團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍。

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