安興發(fā)展公司召開(kāi)職工座談會(huì )

安興發(fā)展公司召開(kāi)職工座談會(huì )

    2017年1月20日上午公司，公司召開(kāi)了全體員工座談會(huì )，公司黨總支部書(shū)記、總裁畢義友，黨總支部紀檢委員吳進(jìn)、工會(huì )主席楊松參加了會(huì )議。畢義友總裁首先通報了去年員工座談會(huì )員工提出的有關(guān)問(wèn)題的完成情況，2016本年度財務(wù)執行情況以及公司57項制度修訂完成情況。并就2016 年薪酬制度改革未能進(jìn)行的情況進(jìn)行了說(shuō)明。隨后，員工針對本部門(mén)工作、薪酬改革、專(zhuān)業(yè)人才招聘、公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項目公司職責劃分、項目拓展等方面的工作提出了以下建議和意見(jiàn)。

    一、招標工作要嚴格按照公司招標管理辦法執行，提高項目公司的招標人員的業(yè)務(wù)水平，項目公司計劃要有可行性，杜絕有些編制單位不負責任，導致工期延期；

    二、繼續項目拓展，不能只做旅游地產(chǎn)，住宅用地也要拿，堅持在二線(xiàn)城市拿地，特別是合肥，后續的項目要銜接上；

    三、有些項目的決算資料不完善，職責劃分不清，日常監管缺失；

    四、公司工程部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在短板，對桃花潭項目后續300畝地開(kāi)發(fā)有影響，希望解決；

    五、OA費用審批流程中增加財務(wù)審核報銷(xiāo)材料的節點(diǎn)，避免后期報銷(xiāo)付款存在問(wèn)題；

    六、建議早8:30上班，下午2:00上班；

    七、建議各部門(mén)用車(chē)要提前報到綜合人事部，避免重復派車(chē)，控制用車(chē)成本；

    八、建議將職工的福利放入職工工資中；

    九、薪酬調整中應有調崗和調檔兩種模式，要有職級差別。

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