安興發(fā)展公司召開(kāi)2012年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議

安興發(fā)展公司召開(kāi)2012年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議

2012年7月19日，安興發(fā)展公司在安興生態(tài)園召開(kāi)了2012年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨本部中層考核會(huì )議，安興發(fā)展公司總裁、副總裁趙放生、總工程師李日記以及公司本部部門(mén)中層、各二級公司主要負責人和財務(wù)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各參會(huì )子公司總經(jīng)理匯報了該公司2012年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況和下半年工作思路，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入分析。隨后，公司本部各部門(mén)中層分別對各二級公司上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并結合自身上半年工作情況進(jìn)行了個(gè)人述職。

其后，發(fā)展公司總工程師李日記和副總裁趙放生分別對各二級公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及本部各部門(mén)中層上半年履職情況進(jìn)行總結點(diǎn)評，既充分肯定了各公司、各部門(mén)在上半年通過(guò)辛勤努力的工作所取得的成績(jì)，也對發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，提出相應的指導意見(jiàn)和工作要求。

    最后，發(fā)展公司總裁首先傳達了安徽省旅游集團總經(jīng)理在集團上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )上所做的《經(jīng)營(yíng)形勢分析報告》，然后做了總結發(fā)言。他指出：2012年上半年，在房地產(chǎn)調控嚴厲，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不利的大背景下，安興發(fā)展公司各子公司積極努力，拓展市場(chǎng)，增收節支，取得了階段性成就。雖然主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標距離預算進(jìn)度尚存在差距，但各公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析能認真查找存在的問(wèn)題和困難，找準下一步工作重心和工作措施，從而也堅定了在下半年力爭完成年度計劃的信心。他要求：安興華安物業(yè)公司應乘勢抓住集團及發(fā)展公司開(kāi)發(fā)項目的契機，調整發(fā)展思路，進(jìn)行轉型升級，重點(diǎn)圍繞商業(yè)地產(chǎn)、老年地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)和管理，邁向精細化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化發(fā)展的道路。安興營(yíng)銷(xiāo)策劃公司應進(jìn)一步加大招商、策劃、規劃及養老地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式的研究，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)推廣方式，加強專(zhuān)業(yè)團隊引進(jìn)與建設，提高員工凝聚力，扎實(shí)打造安興營(yíng)銷(xiāo)策劃品牌。金水灣公司及六安安興公司下一步工作重點(diǎn)是加快工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，控制好建安成本，緊緊盯住市場(chǎng)行情的變化，準確把握開(kāi)盤(pán)預售的節奏，力爭完成年度銷(xiāo)售目標。國賈貿易公司下半年要加快進(jìn)行產(chǎn)品結構和市場(chǎng)布局調整，加大融資工作力度，及時(shí)跟進(jìn)集團及發(fā)展公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項目建設，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。安興生態(tài)園公司要進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高服務(wù)水平，努力拓展收入來(lái)源渠道。太陽(yáng)灣養生服務(wù)公司要注重經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，進(jìn)一步完善組織隊伍建設，明確收費項目和定價(jià)標準，加大招商合作力度。同時(shí)，他也對公司本部提出工作要求：綜合人事部要加強對外溝通及對內服務(wù)，進(jìn)一步加強品牌建設工作。財務(wù)部要注重幫助指導項目公司融資，增強子公司委派財務(wù)負責人財務(wù)分析能力。投資部力爭完成北京股權轉讓及公司本部資質(zhì)升級，重點(diǎn)配合集團做好旅游城項目前期工作。工程技術(shù)部及成本合約部要切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)效率，檢查專(zhuān)業(yè)管理效果，重點(diǎn)圍繞設計變更、現場(chǎng)管理、合同管理、簽證管理等，加強現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)指導。

他在講話(huà)中指出：在大家的共同努力下，我們既要看到安興發(fā)展公司發(fā)展思路基本清晰，組織架構基本合理，管理人員逐步到位，專(zhuān)業(yè)能力逐步提高，開(kāi)發(fā)項目陸續推出，品牌度及市場(chǎng)影響力不斷提升的優(yōu)勢，也要清醒認識到我們身處一個(gè)充分競爭的行業(yè)，公司上下的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、綜合協(xié)調、項目管控等各種能力還有待提高，離集團公司及董事會(huì )的要求還有一定差距，這需要我們在發(fā)展中不斷創(chuàng )新，調整思維，加強學(xué)習，進(jìn)一步增強發(fā)展能力。為此，提出以下幾點(diǎn)要求：一是各部門(mén)及子公司主要負責同志要以身作則，以高度的責任心、進(jìn)取心，從嚴要求，凝心聚力，帶好團隊，立足公司事業(yè)發(fā)展平臺，發(fā)揮良好導向作用，取得良好預期效果，不斷提升自身工作全局性、前瞻性、系統性。二是各單位一把手要牢記廉潔自律，潔身自好，端正心態(tài)，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)，在資金調度、大額采購、人員招聘、重大合同等業(yè)務(wù)上嚴格按章辦理，對企業(yè)、對家庭、對個(gè)人負責。三是要進(jìn)一步樹(shù)立信心、分析困難、開(kāi)拓思路，增進(jìn)溝通、增強協(xié)作，齊心協(xié)力推進(jìn)公司平穩快速發(fā)展。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】