安興動(dòng)態(tài)

六安市安興置業(yè)公司組織召開(kāi)2013年度上半年工作總結大會(huì )

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六安市安興置業(yè)公司組織召開(kāi)2013年度上半年工作總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2013-8-12   瀏覽量:4370   文章來(lái)源:作者原創(chuàng )

       為總結上半年的工作,理清下半年的工作思路、抓住重點(diǎn),推進(jìn)安興正和城的項目建設,81日下午,在六安市安興置業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)六安公司)“安興·正和城”一樓營(yíng)銷(xiāo)大廳,召開(kāi)了2013年度上半年工作總結會(huì )議,六安公司全體員工、安興營(yíng)銷(xiāo)公司六安項目部、安興華安物業(yè)公司六安項目部領(lǐng)導也應邀參加會(huì )議,安興發(fā)展公司副總裁趙放生,綜合人事部總經(jīng)理梁偉也親自趕赴六安參加會(huì )議,指導工作。

 

    下午3點(diǎn),會(huì )議正式開(kāi)始,按照議程,首先由六安公司各部門(mén)負責人匯報本部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況及個(gè)人述職,營(yíng)銷(xiāo)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導也分別就上半年與六安公司專(zhuān)業(yè)合作情況進(jìn)行了通報;接著(zhù)六安公司全體員工對公司中層進(jìn)行考核打分,隨后六安公司經(jīng)營(yíng)層對各分管部門(mén)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評,在肯定了各部門(mén)上半年所取得的成績(jì)的同時(shí),也對發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細剖析,提出相應的指導意見(jiàn)和工作要求。接著(zhù)由六安公司總經(jīng)理唐然作上半年工作總結報告,報告在肯定上半年工作成績(jì)的同時(shí),也指出了工作中存在的問(wèn)題和差距,并部署了下半年要開(kāi)展的主要工作。

    在聽(tīng)取六安公司上半年工作總結報告后,發(fā)展公司領(lǐng)導作了重要講話(huà),對六安公司這次會(huì )議的組織安排表示滿(mǎn)意并談了兩點(diǎn)感受,一是六安公司自成立以來(lái),組織架構進(jìn)一步完善,團隊建設進(jìn)一步加強,專(zhuān)業(yè)人才不斷補充,各項管理工作逐步走向規范有序;二是安興正和城項目已進(jìn)入全面施工、開(kāi)盤(pán)預售的關(guān)鍵階段,也到了檢驗我們的管理、建設和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性的關(guān)鍵時(shí)刻,工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)推廣、資金平衡能否達到預期效果,能否完成既定的工作目標和任務(wù),都將在今后的工作中得到驗證。

 

    最后,發(fā)展公司領(lǐng)導對六安公司今后的工作提出了三點(diǎn)建議:

    一是各項工作要做到未雨綢繆,設計、招標、施工、驗收、銷(xiāo)售等環(huán)節相互交叉,都需要提前統籌安排,各部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導務(wù)必多思考、多學(xué)習、多總結、早安排、同步走,交叉作業(yè),為工程節省時(shí)間、資金、人力。

    二是珍惜眼前的事業(yè)平臺,保持良好的職業(yè)道德,各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位的工作人員一定要勤業(yè)、敬業(yè)、廉業(yè),拒絕各種利益誘惑,公正客觀(guān),嚴格控制好各項成本費用。集團公司已明確將安興發(fā)展作為地產(chǎn)板塊一個(gè)重要的企業(yè),今年通過(guò)股權調整,增資擴股,安興發(fā)展已成為旅游集團的全資子公司,公司在項目拓展上也不斷取得新的突破,六安公司安興·正和城項目建設周期有34年的時(shí)間,這是一個(gè)發(fā)展空間巨大的事業(yè)平臺,在積累經(jīng)驗、儲備數據、培養人才方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。

    三是高度重視工程建設和營(yíng)銷(xiāo)工作,在工程建設方面要保質(zhì)保量,及時(shí)交付安全的產(chǎn)品,安全生產(chǎn)常抓不懈,不能掉以輕心;營(yíng)銷(xiāo)工作是項目?jì)r(jià)值實(shí)現的關(guān)鍵環(huán)節,開(kāi)發(fā)項目的最終目的是要把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,各部門(mén)、各員工都要圍繞營(yíng)銷(xiāo)的需求,及時(shí)處理相關(guān)工作。

 

 


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