安興發(fā)展公司分別召開(kāi)各子公司三季度經(jīng)營(yíng)情況現場(chǎng)分析會(huì )

安興發(fā)展公司分別召開(kāi)各子公司三季度經(jīng)營(yíng)情況現場(chǎng)分析會(huì )

         2011年10月26日至11月1日，安興發(fā)展公司總裁、副總裁趙放生等一行分別到所屬安徽國賈貿易公司、安徽安興營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、合肥安興生態(tài)園公司、安徽安興華安物業(yè)公司、合肥安興擔保公司召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)情況現場(chǎng)分析會(huì )。公司綜合人事部、財務(wù)資金部、投資發(fā)展部、成本合約部、工程技術(shù)部負責人及各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和委派財務(wù)經(jīng)理分別參加了各現場(chǎng)分析會(huì )。

　　經(jīng)營(yíng)情況現場(chǎng)分析會(huì )是安興發(fā)展公司秉承“轉型升級創(chuàng )新年”的主題，充分開(kāi)展現場(chǎng)調研，準確把握實(shí)際狀態(tài)，客觀(guān)分析經(jīng)營(yíng)情況，有效促進(jìn)雙向交流的管理舉措之一。經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，各子公司財務(wù)負責人和主要負責人分別就各自公司的財務(wù)預算執行情況和前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，并提出四季度工作思路及目標。發(fā)展公司各部門(mén)負責人及副總裁趙放生在聽(tīng)取匯報和交流了解的基礎上，分別對各子公司前三季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了討論分析，并從各自角度提出相應的意見(jiàn)和建議。經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的最后，發(fā)展公司總裁結合各子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分別進(jìn)行總結點(diǎn)評，既充分肯定了各子公司在前三季度通過(guò)辛勤努力的工作所取得的成績(jì)，也對各公司在繼往經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析，提出相應的指導意見(jiàn)和具體要求：

　　國賈公司應制定長(cháng)期的發(fā)展規劃，在經(jīng)營(yíng)思路上進(jìn)一步明確以黃金業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮行業(yè)、資源、渠道等優(yōu)勢，在公司經(jīng)營(yíng)中要創(chuàng )新商業(yè)運作模式、調整產(chǎn)品結構，加強公司員工的培訓以獲取更大的經(jīng)濟回報。

　　安興營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在做好當前公司太陽(yáng)灣養生公館、正和城項目重點(diǎn)工作的基礎上，要進(jìn)一步明確自身定位，增強市場(chǎng)意識，通過(guò)不斷完善內部機制，加大員工技能培訓，加強專(zhuān)業(yè)團隊引進(jìn)與建設，切實(shí)打造安興營(yíng)銷(xiāo)策劃品牌，面向市場(chǎng)自主拓展項目，謀求發(fā)展空間。

　　安興生態(tài)園公司在做好公司接待平臺的同時(shí)，要進(jìn)一步增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)VIP客戶(hù)維護、組合營(yíng)銷(xiāo)、分時(shí)促銷(xiāo)等措施持續挖潛，增加上座率，提升主業(yè)收入；通過(guò)持續開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、養生菜品創(chuàng )新、特色服務(wù)等措施充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，拓展收入渠道，力爭完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。

　　安興華安物業(yè)公司做為公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)程度緊密的重要一環(huán)，一要通過(guò)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高不斷提升品牌形象，為以后市場(chǎng)化拓展項目打下基礎；二要嚴格控制各項成本費用，充分發(fā)揮物業(yè)資源優(yōu)勢，拓展高附加值經(jīng)營(yíng)項目，通過(guò)加強管理切實(shí)提高營(yíng)利能力；同時(shí)要進(jìn)一步加強人才隊伍建設，理清物業(yè)項目管理模式，持續打造物業(yè)公司核心競爭力。

　　安興擔保公司應充分發(fā)揮體制好、機制好的優(yōu)勢，加強風(fēng)險內控制度體系的完善、執行和落實(shí)，建立良好的內控文化，通過(guò)內部風(fēng)險控制實(shí)現安全性、流動(dòng)性、收益率三者均衡。同時(shí)要改變信用擔保獲利單一的情況，進(jìn)一步研究資金市場(chǎng)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司投資收益。

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