安興發(fā)展公司召開(kāi)管理體系研討會(huì )

安興發(fā)展公司召開(kāi)管理體系研討會(huì )

  自2010年11月安興發(fā)展公司引進(jìn)北京蘭德咨詢(xún)公司開(kāi)展企業(yè)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，安興發(fā)展公司陸續開(kāi)展了組織機構調整和全員崗位競聘工作，公司管理架構得到了優(yōu)化，員工素質(zhì)得到了提升，為進(jìn)一步構建符合新組織架構要求的管理體系，促進(jìn)企業(yè)又好又快地可持續發(fā)展，安興發(fā)展公司于2011年6月17-18日在廬江金孔雀度假酒店召開(kāi)了安興發(fā)展公司管理體系研討會(huì )。公司監事會(huì )主席潘潔、總工程師李日記以及安興發(fā)展公司本部各部門(mén)負責人、所屬子公司負責人20多人參加了會(huì )議。會(huì )議對《管理體系文件》的管理職權分工、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行了深入的研究和探討。

  安興發(fā)展公司《管理體系文件》是北京蘭德管理咨詢(xún)公司從2011年2月開(kāi)始，歷經(jīng)四個(gè)月，在深入調研安興發(fā)展公司管理現狀，充分吸取先進(jìn)管理理論，成功借鑒國內外知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，博采眾家之長(cháng)，為安興發(fā)展公司量身定制的一套綜合性管理體系。

  在研討會(huì )上，首先由北京藍德咨詢(xún)公司“安興發(fā)展公司管理咨詢(xún)項目組”咨詢(xún)師對提交的兩大類(lèi)17個(gè)分支的管理體系文件的設計思路、模塊劃分、主體流程和文件清單做了詳細講解。隨后參會(huì )人員重點(diǎn)研究和討論了規劃設計、招標采購、成本管理、工程管理、等內容，大家踴躍發(fā)言，積極建言獻策，會(huì )議取得了良好效果。

  會(huì )后，根據會(huì )議討論結果和工作安排，從19日至26日，管理咨詢(xún)老師將根據會(huì )議討論的意見(jiàn)，對各部門(mén)的流程范圍進(jìn)行梳理和確認，進(jìn)一步修改完成。

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