安徽安興發(fā)展股份公司召開(kāi)機構調整及崗位競聘工作動(dòng)員大會(huì )

安徽安興發(fā)展股份公司召開(kāi)機構調整及崗位競聘工作動(dòng)員大會(huì )

2011年1月8日上午，安徽安興發(fā)展公司機構調整及崗位競聘工作動(dòng)員大會(huì )在華僑商務(wù)酒店南四樓會(huì )議室召開(kāi)。公司崗位競聘工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，組員管偉忠、沈國強、張業(yè)根、及其辦公室成員李文勝、王權出席動(dòng)員大會(huì )，安興發(fā)展公司本部全體員工及所屬二級子公司經(jīng)營(yíng)層和全資子公司中層員工參加了會(huì )議。

動(dòng)員大會(huì )由安興發(fā)展股份有限公司董事會(huì )秘書(shū)王權主持。安興發(fā)展公司總裁首先宣讀了董事會(huì )關(guān)于機構調整和崗位競聘的決議。北京蘭德公司咨詢(xún)師王守聰通過(guò)幻燈演示講解了安興發(fā)展公司全面管理體系咨詢(xún)工作的流程及前期進(jìn)展情況，闡述了本次公司機構調整的推演步驟、設計方案，說(shuō)明了配套薪酬調整的原則及思路等。

其后，省旅游集團公司人力資源部總經(jīng)理李文勝宣讀了《公司關(guān)于機構調整及崗位競聘工作實(shí)施方案》。本次機構調整及崗位競聘堅持“精簡(jiǎn)高效、系統明確、全員競聘、分級操作”的原則。安興發(fā)展公司本部設立經(jīng)營(yíng)層、綜合人事部、財務(wù)資金部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、成本合約部等職能部門(mén)，下設房地產(chǎn)項目公司（或項目部）和關(guān)聯(lián)多元化的其他經(jīng)營(yíng)公司，公司本部共設立25+N個(gè)崗位。按照宣傳動(dòng)員、職位公告、公開(kāi)報名、資格預審、綜合評議、依法提名聘任、完善勞動(dòng)手續、做好人員分流等環(huán)節有計劃、按步驟地組織實(shí)施本次機構調整及崗位競聘。

安興發(fā)展公司總裁做了主題為“人盡其才、合理流動(dòng)”的動(dòng)員講話(huà)。闡述了本次機構調整旨在系統構建公司組織管理結構，既體現精簡(jiǎn)高效、扁平管理的原則，又體現專(zhuān)業(yè)規范、規模經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?；跈C構的調整則對相應崗位員工提出了更高的要求，而全員競聘上崗是安興發(fā)展公司引入競爭激勵機制、完善人才選拔機制的重要舉措之一，將逐步成為公司今后選拔管理人員的主要方式，也是實(shí)現建設一支高素質(zhì)的干部隊伍的客觀(guān)要求。希望各員工能夠統一認識，增強信心，以此次崗位競聘為契機，自我加壓、自我激勵、“拿出絕活、秀出風(fēng)采”，踴躍參加崗位競聘。同時(shí)，針對調整過(guò)程中出現的人員合理流動(dòng)也應正確對待，秉著(zhù)職業(yè)道德認真履行自身職責和工作銜接，公司也將極力創(chuàng )造機會(huì )，讓想干事的有機會(huì )，能干事的人有舞臺，以本次機構調整及崗位競聘為基點(diǎn)，共同翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

安興發(fā)展公司董事長(cháng)做了重要講話(huà)，指出：一要要正確認識公司主業(yè)所面臨的形勢。安興發(fā)展公司的主業(yè)是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)從全國的形勢里看2011年預計是震蕩中穩定發(fā)展，土地資源的稀缺性和剛性需求決定了房地產(chǎn)形勢總體向好，要充分認識到企業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。二是在看到大好形勢的同時(shí)，也要清醒的認識到我們存在的問(wèn)題和不足，過(guò)去公司存在機制不順、核心競爭力不強、人心不齊等三個(gè)方面問(wèn)題，如果不能盡快解決這些問(wèn)題，那一切都是一紙空文、紙上談兵。

最后董事長(cháng)提出了幾點(diǎn)要求和希望，要求機構調整領(lǐng)導小組、辦公室以及經(jīng)營(yíng)班子一是要嚴格按照董事會(huì )確定的機構調整方案和競聘上崗的要求進(jìn)行操作；二是要做到透明、公正、公開(kāi)，要嚴格按照條件和規范要求；三是要做好思想工作，統一思想，明確機構調整的意義；四是希望廣大職工要以正確的心態(tài)和積極向上的勇氣參與競聘，在機構調整過(guò)程中要保持工作的連續性和相對穩定，不能大起大落。五是代表股東單位和董事會(huì )表態(tài)積極支持公司經(jīng)營(yíng)班子做好這次機構調整，不干預、不打招呼，保證這項工作按時(shí)有序正常的進(jìn)行操作。

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