安興發(fā)展公司全面管理咨詢(xún)項目順利啟動(dòng)

安興發(fā)展公司全面管理咨詢(xún)項目順利啟動(dòng)

按照集團公司轉型升級年的總體要求，根據《安興地產(chǎn)品牌建設規劃方案》有關(guān)內容，為系統構建公司內部管理體系，提升公司運營(yíng)管理能力，“強身健體、練好內功”，為公司可持續發(fā)展夯實(shí)管理基礎，安興發(fā)展公司于2010年10月起與國內知名房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構——北京蘭德管理咨詢(xún)有限公司合作開(kāi)展為期三個(gè)月的管理咨詢(xún)工作。本次管理咨詢(xún)內容涉及企業(yè)組織架構及管控、人力資源管理、包括項目管理在內的全面管理體系的建設及優(yōu)化。

2010年10月25日下午由安興發(fā)展和蘭德咨詢(xún)公司在安興發(fā)展公司六樓會(huì )議室聯(lián)合召開(kāi)了安興發(fā)展公司全面管理咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )，安興發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)及各子公司負責人、北京蘭德公司管理咨詢(xún)項目組成員出席了會(huì )議。

項目啟動(dòng)會(huì )在簡(jiǎn)單隆重的氛圍中召開(kāi)，安興發(fā)展公司總裁首先就重新梳理和構建公司管理體系的項目背景及項目整體內容進(jìn)行了介紹，與大家共同回顧了公司的發(fā)展歷程，展望了公司未來(lái)的發(fā)展方向，分析了公司當前存在的突出問(wèn)題和管理要求，從而明確了對公司引進(jìn)管理咨詢(xún)工作的意義。蘭德公司項目負責人和進(jìn)儉老師則就蘭德公司、項目組成員及其分工做了簡(jiǎn)要介紹，以幻燈片的形式詳細講解了全面管理體系咨詢(xún)的工作內容、工作流程，闡明了安興發(fā)展咨詢(xún)項目的工作目標及總體計劃。最后，安興發(fā)展公司總裁對全體員工提出了殷切期望和要求：要求管理團隊首先要端正態(tài)度，虛心學(xué)習，全體員工務(wù)必從思想深處認識到此次咨詢(xún)項目的重大意義，積極配合和參與管理咨詢(xún)工作，通過(guò)管理咨詢(xún)學(xué)習新的思想、理念和方法，全面提升自己的職業(yè)化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化能力，確保管理咨詢(xún)成果執行、落實(shí)到位。

日前，管理咨詢(xún)項目第一階段的工作開(kāi)展順利，管理調研和面談工作正在緊張進(jìn)行中。

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