安徽省國資委第七監事會(huì )主席董亞慶一行赴安興發(fā)展公司調研工作

安徽省國資委第七監事會(huì )主席董亞慶一行赴安興發(fā)展公司調研工作

    2015年4月9日，安徽省國資委第七監事會(huì )主席董亞慶、主任完禮船、專(zhuān)職監事張文飛、樊新影一行在安徽省旅游集團總會(huì )計師湯伯生、財務(wù)部總經(jīng)理陳煥然的陪同下蒞臨安興發(fā)展公司調研指導工作。安興發(fā)展公司總裁以及副總裁趙放生、魯強和公司相關(guān)部門(mén)人員熱情接待了董亞慶主席一行。   

    發(fā)展公司總裁從公司發(fā)展歷程、股權變化、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟指標、管理團隊、組織結構、投資架構、項目情況、存在問(wèn)題及發(fā)展思路等幾個(gè)方面詳細、系統的介紹了公司概況。匯報過(guò)程中，董亞慶主席不時(shí)就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解，認為安興發(fā)展公司市場(chǎng)競爭意識強，善于捕捉市場(chǎng)機遇，發(fā)展理念準確，發(fā)展思路清晰，凈資產(chǎn)及利潤逐年攀升，成績(jì)來(lái)之不易。他同時(shí)就公司近期工作提出以下要求：一是當前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)下行壓力越來(lái)越大，公司項目拓展針對一般三四線(xiàn)城市普通開(kāi)發(fā)項目要慎之又慎，突出旅游、養老與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相結合的特色，著(zhù)力積累經(jīng)驗、總結模式、集聚優(yōu)勢，形成可復制推廣、可持續發(fā)展的發(fā)展模式。二是根據國資委關(guān)于清理三級以下及非主業(yè)企業(yè)的要求，要適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)企業(yè)的合并或清算事宜。三是要充分吸取和借鑒相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的前車(chē)之鑒，進(jìn)一步跟蹤相關(guān)企業(yè)近況，采取積極措施減少經(jīng)營(yíng)損失，并做到舉一反三、防微杜漸、監管到位，很好的把握、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是要盡快綜合利用安興生態(tài)園，加大舉措盤(pán)活公司有效存量資產(chǎn)。五是要進(jìn)一步完善公司股權結構，為企業(yè)下一步發(fā)展掃除障礙。

    調研會(huì )結束后，董亞慶主席一行至合肥太陽(yáng)灣養生公館項目進(jìn)行了實(shí)地考察。

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