金水灣公司開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)

金水灣公司開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)

    2015年對金水灣公司來(lái)說(shuō)是奮力拼搏的一年，為了規范公司的管理，圓滿(mǎn)的完成2015年公司各項工作目標，提高公司員工的業(yè)務(wù)水平和辦事效率，在公司領(lǐng)導的要求下，金水灣公司于2015年3月2日在五樓會(huì )議室組織了為期一周的培訓學(xué)習活動(dòng)。此次培訓活動(dòng)邀請了綜合部經(jīng)理鄭璟莉，財務(wù)部經(jīng)理李莉，成本合約部經(jīng)理李厚勝，總工室郭萬(wàn)勤總工和郝建華總工，裝飾小組組長(cháng)宋艷芹，總經(jīng)理助理王儒洲七位領(lǐng)導給員工進(jìn)行系統的培訓。
                          
    本次培訓活動(dòng)共分為三大方面：一、行政人事方面。綜合部經(jīng)理鄭璟莉針對印章管理、考勤管理、招待費管理、員工績(jì)效考核四部分進(jìn)行了細致的講解。在員工特別關(guān)心的績(jì)效考核方面做了更深入的講解說(shuō)明。二、財務(wù)管理方面。財務(wù)部經(jīng)理李莉為方便各部門(mén)員工順利完成報銷(xiāo)手續，特整理出財務(wù)報銷(xiāo)流程的講義，為完善財務(wù)報銷(xiāo)制度做了統一的說(shuō)明。三、工程管理和成本控制方面。成本合約部經(jīng)理李厚勝在工程變更與簽證管理、工程結算管理、合同管理、項目公司成本管理實(shí)施細則四大板塊做出了細致的講解，為以后工作的規范化起到了重要的作用，在成本控制要點(diǎn)培訓上，李經(jīng)理也為各員工提出了更為專(zhuān)業(yè)的實(shí)施要求。在工程管理方面，郭總工為工程圖紙管理做了明確規定和要求，郝總工為工程項目質(zhì)量控制、質(zhì)量通病及預防措施等重要工作做了專(zhuān)業(yè)的講解。裝飾小組組長(cháng)宋總針對工程裝飾方面進(jìn)行詳細的講解?？偨?jīng)理助理王儒洲對工程使用表格（如工程聯(lián)系單、工程簽證單、工程指令單、工程進(jìn)度款申請表等）進(jìn)行統一規范，現場(chǎng)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，最終確定使用的表格形式及審批流程。

                                
    此次培訓活動(dòng)進(jìn)展順利，效果十分顯著(zhù)。通過(guò)這次的培訓學(xué)習，各部門(mén)的員工對公司的常規工作內容有了一個(gè)較為全面的了解，并在以后的工作中受益匪淺。此次的培訓工作對完善公司的體制也是具有積極的作用，保障了日常工作順利有序的進(jìn)行。鑒于此類(lèi)培訓學(xué)習活動(dòng)的意義和效果，公司應在往后的工作學(xué)習中多開(kāi)展類(lèi)似的培訓活動(dòng)來(lái)提升公司員工的整體綜合能力。

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