安徽安興發(fā)展公司勝利召開(kāi)2014年度工作總結及2015年工作安排大會(huì )

安徽安興發(fā)展公司勝利召開(kāi)2014年度工作總結及2015年工作安排大會(huì )

2015年3月2日，安徽安興發(fā)展公司2014年度工作總結及2015年工作安排大會(huì )在安徽飯店勝利召開(kāi)。安徽省旅游集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張輝，省旅游集團副總經(jīng)理、公司董事長(cháng)沈國強，省旅游集團企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝，省旅游集團人力資源部總經(jīng)理、公司董事張榮，省旅游集團檢查審計部總經(jīng)理、公司監事長(cháng)方體勇，省旅游集團規劃發(fā)展部副總經(jīng)理呂光，發(fā)展公司領(lǐng)導班子成員以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2014年度先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總裁魯強主持。

會(huì )上，公司總裁作了題為“順應新常態(tài)、穩中求奮進(jìn)”的公司《2014年度工作總結和2015年工作安排的報告》。報告指出：2015年，我國經(jīng)濟運行的國際環(huán)境總體趨好，但下行壓力仍然較大，經(jīng)濟“新常態(tài)”下房地產(chǎn)市場(chǎng)凸顯的調控政策市場(chǎng)化、窄幅調整常態(tài)化、區域市場(chǎng)差異化等幾大特征將持續存在。雖然限購限貸政策的放松、銀行降準降息的利好因素成為促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)向上的動(dòng)力，但受區域市場(chǎng)階段性過(guò)剩嚴重、人口老齡化、房產(chǎn)稅及不動(dòng)產(chǎn)登記制度等預期因素影響，將極大影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體預期和需求，市場(chǎng)盈利空間進(jìn)一步擠壓，中小開(kāi)發(fā)企業(yè)生存困難。而發(fā)展公司自身還處于產(chǎn)品創(chuàng )新能力、資源整合能力、專(zhuān)業(yè)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力相對薄弱的階段。這些都要求我們要認清形勢，準確把握新常態(tài)下出現的新機遇，面臨的新挑戰；順勢而為，科學(xué)安排新常態(tài)上進(jìn)取的新思維，發(fā)展的新舉措，在新的一年中按照集團公司和公司董事會(huì )的部署，繼續堅持“穩中求進(jìn)”的總基調，全力狠抓在建項目規劃設計、工程質(zhì)量、成本控制和營(yíng)銷(xiāo)招商的精細化管理，加快拓展后續項目資源儲備，持續提升物業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃的市場(chǎng)拓展能力，加大資產(chǎn)風(fēng)險防范和控制，逐步打造和樹(shù)立養老地產(chǎn)品牌，積極探索旅游地產(chǎn)新路徑，實(shí)現公司長(cháng)期平穩發(fā)展。

按照會(huì )議議程，大會(huì )對榮獲安興發(fā)展公司2014年度先進(jìn)稱(chēng)號的14名先進(jìn)個(gè)人及2名先進(jìn)集體進(jìn)行了通報表彰和頒獎，先進(jìn)集體代表安興華安物業(yè)公司張觀(guān)華以及先進(jìn)個(gè)人代表安興營(yíng)銷(xiāo)策劃公司高瑤分別作了交流發(fā)言。安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標任務(wù)責任狀》《安全生產(chǎn)責任狀》及《廉政從業(yè)責任狀》。   

會(huì )議最后，省旅游集團公司董事長(cháng)作了重要講話(huà)。充分肯定年度工作報告全面總結了公司2014年度的經(jīng)營(yíng)工作和預算指標完成情況，在分析經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展環(huán)境的基礎上對2015年工作計劃進(jìn)行了總體部署。他指出當前我國房地產(chǎn)行業(yè)出現的微妙變化，根據省旅游集團其他房地產(chǎn)板塊的各項業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)逐步轉入安興發(fā)展公司運作，要求公司由以前以投資為主的房地產(chǎn)公司逐步轉變?yōu)楣芾?、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售一條龍的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并成為集團公司的骨干企業(yè)、核心企業(yè)。并對公司現階段發(fā)展提出了五個(gè)方面的要求：一是抓好項目管理工作。公司要針對現階段開(kāi)發(fā)的四個(gè)開(kāi)發(fā)項目的不同特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，有針對性的采取措施，加大解決問(wèn)題的能力。二是加大對所屬各公司管理。公司要用有限的財力、物力、人力抓主業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，公司的主業(yè)和輔業(yè)本末倒置。三是公司領(lǐng)導班子要認真研究，適時(shí)調整公司現行的組織架構和管控體系，劃清公司本部、項目公司和營(yíng)銷(xiāo)公司間工作職責、權利，進(jìn)一步優(yōu)化流程以符合項目建設情況需要。四是積極做好項目?jì)涔ぷ?，未雨綢繆，避免公司持續性發(fā)展出現問(wèn)題。尤其是要在養老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方面加大研究力度，做好分析研究，積極引導政府關(guān)注，要認真總結提煉太陽(yáng)灣養生公館項目的運作模式，固化經(jīng)驗，形成特色，利用品牌輸出等輕資產(chǎn)模式爭取在省轄中心城市進(jìn)行復制推廣。五是隨著(zhù)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量的逐步增加，要進(jìn)一步加大干部管理，“選好人、用好人、管好人”對公司后續發(fā)展至關(guān)重要，要引導干部樹(shù)立正確的人生規劃，并加強對干部的廉潔管理。最后，號召安興發(fā)展要在一個(gè)新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期抓住機遇，研究一些適應市場(chǎng)的新的項目，奮力轉型發(fā)展；并對公司全體員工寄予厚望，希望大家繼續鼓足干勁、精誠團結、戒驕戒躁，與安興發(fā)展公司共同壯大、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

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