安興動(dòng)態(tài)
安興發(fā)展公司召開(kāi)2009年度總結表彰大會(huì )
安興發(fā)展公司召開(kāi)2009年度總結表彰大會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2011-5-10 瀏覽量:5555 文章來(lái)源:作者原創(chuàng ) |
安興發(fā)展公司副董事長(cháng)張業(yè)根代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了《安徽安興發(fā)展股份有限公司2009年度工作總結和2010年工作安排》的報告。報告對公司2009年度工作進(jìn)行了認真的總結回顧。2009年,安興發(fā)展公司面對十分困難的經(jīng)營(yíng)形勢和極其復雜的市場(chǎng)環(huán)境,在集團公司和公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞集團公司和公司董事會(huì )年初下達的各項目標任務(wù),認真貫徹落實(shí)集團公司的各項工作部署,上下一心、攻堅克難,全面完成了公司2009年度各項工作目標和任務(wù),實(shí)現了公司平穩發(fā)展的既定目標。報告同時(shí)指出,2010年是安興發(fā)展公司深化“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)的關(guān)鍵之年,是拓展主業(yè)規模的攻堅之年,更是實(shí)現加速發(fā)展的機遇之年!安興發(fā)展公司要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以集團公司“轉型升級年”活動(dòng)為契機,以深入開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)為抓手,以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以項目開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn),以品牌企業(yè)打造為目標,搶抓機遇,扎實(shí)工作,確保完成2010年的各項目標和任務(wù),努力實(shí)現公司的健康快速發(fā)展。
大會(huì )對榮獲2009年度安興發(fā)展公司的先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和獎勵。先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了大會(huì )交流發(fā)言。
集團公司董事長(cháng)、安興發(fā)展公司董事長(cháng)在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)。董事長(cháng)從集團公司、股東單位和安興發(fā)展公司董事會(huì )三個(gè)層面,圍繞如何貫徹落實(shí)集團公司“轉型升級年”的戰略部署,怎么實(shí)現安興發(fā)展公司的轉型升級,如何打造品牌企業(yè)等方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入地分析和闡述。他提出安興發(fā)展公司應該以品牌建設為重點(diǎn)目標,通過(guò)品牌戰略來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)安興發(fā)展公司實(shí)現轉型和升級,要著(zhù)力把安興發(fā)展公司打造成一個(gè)以房地產(chǎn)為主業(yè),規?;?、專(zhuān)業(yè)化、效益型的綜合性企業(yè)集團。
最后董事長(cháng)對安興發(fā)展公司提出了五點(diǎn)要求:一要堅定信心。公司上下要齊心協(xié)力,努力做好各項工作。二要著(zhù)力打造核心競爭力。安興發(fā)展公司在推進(jìn)轉型升級,打造品牌企業(yè)的道路上,不僅要強化團隊的執行力,同時(shí),更應具有前瞻性、決斷能力、取舍能力和創(chuàng )新能力,必須結合公司的實(shí)際情況,形成自己的管理思路。這樣才能揚長(cháng)避短,形成自己獨有的核心競爭力。三要狠抓項目帶動(dòng)。要以太陽(yáng)灣老年公寓項目為重點(diǎn),按照“全面、快速、深入”的原則,認真建立組織架構,列出項目實(shí)施時(shí)間表,著(zhù)力推進(jìn)項目的開(kāi)發(fā)建設。同時(shí),要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研,扎實(shí)做好項目?jì)涔ぷ?。四要盤(pán)活資產(chǎn),加大投入。這是安興發(fā)展公司能否實(shí)現真正的轉型升級,能否實(shí)現持續發(fā)展的關(guān)鍵,也是能否完成集團公司和董事會(huì )下達的目標任務(wù)的關(guān)鍵。五要著(zhù)力打造文化型企業(yè)。安興發(fā)展公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設的過(guò)程中,一定要結合自身的工作實(shí)際,努力建設獨具特色的企業(yè)文化。
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