安興發(fā)展公司財務(wù)資金部召開(kāi)暨所屬子公司第一季度財務(wù)分析總結會(huì )

安興發(fā)展公司財務(wù)資金部召開(kāi)暨所屬子公司第一季度財務(wù)分析總結會(huì )

    2015年4月17日，在CBD7樓會(huì )議室召開(kāi)了安興發(fā)展公司暨所屬子公司2015年度第一季度財務(wù)分析總結會(huì )議。發(fā)展公司財務(wù)資金部相關(guān)人員、各子公司委派財務(wù)經(jīng)理參加了會(huì )議，會(huì )議由安興發(fā)展公司財務(wù)資金部總經(jīng)理胡學(xué)定主持。

    會(huì )上，各委派財務(wù)經(jīng)理就2015年度第一季度企業(yè)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、預算指標完成情況、企業(yè)財務(wù)狀況和季度變化情況、企業(yè)經(jīng)濟效益情況及企業(yè)現金流量情況等進(jìn)行了全面的分析和總結，找出了企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)工作建議。胡總在聽(tīng)取了各委派財務(wù)經(jīng)理的匯報后，肯定了第一季度財務(wù)分析報告內容較以往更全面，希望今后通過(guò)財務(wù)分析手段就企業(yè)財務(wù)管理取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題揭示進(jìn)一步深入，繼續完善財務(wù)執行分析報告內容，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。胡總還就加強子公司財務(wù)管理，做好企業(yè)財務(wù)分析工作，對各委派財務(wù)經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是要求全面了解和熟悉所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極參與所在公司企業(yè)管理，當好所在公司領(lǐng)導參謀和助手，加強與所在公司其他部門(mén)間的溝通、協(xié)調和配合；二是加強財務(wù)監督，根據省國資委和省旅游集團公司關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度、中央八項規定和集團公司下達的“三公”要求，嚴格財務(wù)管理制度，加大財務(wù)內控制度建設，重大事項發(fā)生時(shí)要及時(shí)向發(fā)展公司財務(wù)資金部報告；三是認真履行工作職能，加強自我管理，做好工作的計劃性。保證會(huì )計報告信息的真實(shí)性、準確性，保持會(huì )計報告與預算報告、經(jīng)營(yíng)報告和財務(wù)分析報告等數據口徑一致性；按規定時(shí)間及時(shí)上報集團公司、發(fā)展公司所需報告和資料；平時(shí)工作中按照事情的輕重緩急，合理規劃時(shí)間，加強工作的計劃性。四是加強月度、季度和年度財務(wù)預算的執行分析，督促銷(xiāo)售資金回籠，強化成本費用控制，配合所在公司領(lǐng)導共同完成發(fā)展公司下達的年度預算指標。

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