安興動(dòng)態(tài)

安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)

手機頁(yè)面二維碼 2016/3/1     瀏覽次數:    

安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2016-3-1   瀏覽量:6233   文章來(lái)源:作者原創(chuàng )

    2016226下午,安徽安興發(fā)展公司2015年度工作總結及2016年工作安排大會(huì )在安徽飯店勝利召開(kāi)。安徽省旅游集團董事、副總經(jīng)理、公司董事長(cháng)沈國強,省旅游集團企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝,公司董事、總裁畢義友,公司副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強,公司總工程師劉云以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2015年度先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總裁鄭玉懷主持。

    會(huì )上,公司董事、總裁畢義友作了題為“攻艱克難,穩中求進(jìn),奮力促進(jìn)安興發(fā)展公司持續健康發(fā)展”的公司《2015年度工作報告》。報告肯定了公司在“十二五”期間所獲得的成績(jì),同時(shí)從年度經(jīng)營(yíng)目標、在建項目管理、物業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)拓展情況、公司專(zhuān)業(yè)管控能力、企業(yè)黨建和群團工作等五個(gè)方面對公司2015年的工作做了總結。此外,報告指出:當前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān),公司目前操作的四個(gè)項目均不同程度的存在現實(shí)困難和風(fēng)險,需要我們審慎應對;且公司管理的核心能力還很薄弱,與業(yè)內先進(jìn)同行相比還有一定差距,需要我們不斷打基礎、補短板。2016年公司將圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)” 的思路開(kāi)展工作,爭取做到加大在建項目管控力度,確保完成序時(shí)進(jìn)度;加強專(zhuān)業(yè)化管理,提升經(jīng)營(yíng)型公司運營(yíng)能力;實(shí)施差異化策略,拓展后續項目?jì)?;強化部門(mén)職能,提高公司管理效率;加強企業(yè)黨建工作,著(zhù)力營(yíng)造穩定和諧的發(fā)展環(huán)境。

    按照會(huì )議議程,安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標任務(wù)責任狀》《安全生產(chǎn)責任狀》及《廉政從業(yè)責任狀》。大會(huì )對榮獲安興發(fā)展公司2015年度先進(jìn)稱(chēng)號的14名先進(jìn)個(gè)人及2名先進(jìn)集體進(jìn)行了通報表彰和頒獎,先進(jìn)集體代表安興華安物業(yè)公司張觀(guān)華以及先進(jìn)個(gè)人代表金水灣養老公司繆禮俊分別作了交流發(fā)言。

    會(huì )議最后,省旅游集團公司董事、副總經(jīng)理,發(fā)展公司董事長(cháng)沈國強作了重要講話(huà)。沈國強董事長(cháng)首先對先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示了敬意和祝賀,同時(shí)強調了目標責任書(shū)的效力,要求2016年嚴格按照目標責任書(shū)各項指標進(jìn)行考核。他指出:發(fā)展公司在旅游集團房地產(chǎn)版塊所占比重較大,盡管當前經(jīng)濟形勢低迷,但是市場(chǎng)環(huán)境對所有的企業(yè)都一樣,不好的環(huán)境也能有企業(yè)逆勢前行,所以我們不斷總結問(wèn)題、分析風(fēng)險和機遇,練好內功、蓄勢前行。

    2016年是“十三五”開(kāi)局之年,任重而道遠。為了實(shí)現2016年各項目標,他號召要樹(shù)立三個(gè)意識,一是平臺意識:旅游集團是發(fā)展公司發(fā)展的平臺,發(fā)展公司是發(fā)展公司員工發(fā)展的平臺,要珍惜和利用好平臺;二是融合意識:做到“產(chǎn)品升級、協(xié)同拓展”,兄弟單位之間要互幫互助,共同前行;三是擔當意識:要有敢做敢為的擔當精神,將各項目標責任狀落到實(shí)處。要牢牢把握四個(gè)抓手,一是深化改革:公司資源有限,所以要做到有所為有所不為,在外部環(huán)境不好的時(shí)候要放慢步子練內功,要在用人、薪酬和流程等方面進(jìn)行完善優(yōu)化,革除對公司擎制公司發(fā)展的不利因素。改革是要傷筋動(dòng)骨的,雖然會(huì )有陣痛,但是不改革就走不穩、走不遠;二是轉型升級:中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出五項任務(wù)重點(diǎn)涉及“房地產(chǎn)去庫存”,我們遇到的區域性產(chǎn)品過(guò)剩問(wèn)題雖然不是自身可以改變和扭轉的,但是還要認真分析自身原因,未來(lái)的房地產(chǎn)一定是智慧的、綠色的和創(chuàng )新的,倒逼我們進(jìn)行產(chǎn)品轉型升級;三是科學(xué)管理:今年集團公司將組織加強對各企業(yè)巡視工作,發(fā)展公司首當其沖,要進(jìn)一步增強管理意識,切實(shí)加強科學(xué)、規范管理;四是資源整合:要同時(shí)做到內外資源共享,發(fā)展公司內部兄弟單位要進(jìn)一步共享業(yè)務(wù)和市場(chǎng),同時(shí)要積極整合集團公司及外部資源,協(xié)同作戰,共進(jìn)共榮。

 


【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】

返回上一步
打印此頁(yè)
[向上]
中文字幕性无码一二三区_日韩三级片免费不卡_高清国产一级精品毛片基地_亚洲av无码不卡顿片