安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)

安徽安興發(fā)展公司2016年度工作會(huì )議勝利召開(kāi)

    2016年2月26日下午，安徽安興發(fā)展公司2015年度工作總結及2016年工作安排大會(huì )在安徽飯店勝利召開(kāi)。安徽省旅游集團董事、副總經(jīng)理、公司董事長(cháng)沈國強，省旅游集團企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝，公司董事、總裁畢義友，公司副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強，公司總工程師劉云以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2015年度先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總裁鄭玉懷主持。

    會(huì )上，公司董事、總裁畢義友作了題為“攻艱克難，穩中求進(jìn)，奮力促進(jìn)安興發(fā)展公司持續健康發(fā)展”的公司《2015年度工作報告》。報告肯定了公司在“十二五”期間所獲得的成績(jì)，同時(shí)從年度經(jīng)營(yíng)目標、在建項目管理、物業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)拓展情況、公司專(zhuān)業(yè)管控能力、企業(yè)黨建和群團工作等五個(gè)方面對公司2015年的工作做了總結。此外，報告指出：當前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，公司目前操作的四個(gè)項目均不同程度的存在現實(shí)困難和風(fēng)險，需要我們審慎應對；且公司管理的核心能力還很薄弱，與業(yè)內先進(jìn)同行相比還有一定差距，需要我們不斷打基礎、補短板。2016年公司將圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)” 的思路開(kāi)展工作，爭取做到加大在建項目管控力度，確保完成序時(shí)進(jìn)度；加強專(zhuān)業(yè)化管理，提升經(jīng)營(yíng)型公司運營(yíng)能力；實(shí)施差異化策略，拓展后續項目?jì)?；強化部門(mén)職能，提高公司管理效率；加強企業(yè)黨建工作，著(zhù)力營(yíng)造穩定和諧的發(fā)展環(huán)境。

    按照會(huì )議議程，安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標任務(wù)責任狀》《安全生產(chǎn)責任狀》及《廉政從業(yè)責任狀》。大會(huì )對榮獲安興發(fā)展公司2015年度先進(jìn)稱(chēng)號的14名先進(jìn)個(gè)人及2名先進(jìn)集體進(jìn)行了通報表彰和頒獎，先進(jìn)集體代表安興華安物業(yè)公司張觀(guān)華以及先進(jìn)個(gè)人代表金水灣養老公司繆禮俊分別作了交流發(fā)言。

    會(huì )議最后，省旅游集團公司董事、副總經(jīng)理，發(fā)展公司董事長(cháng)沈國強作了重要講話(huà)。沈國強董事長(cháng)首先對先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示了敬意和祝賀，同時(shí)強調了目標責任書(shū)的效力，要求2016年嚴格按照目標責任書(shū)各項指標進(jìn)行考核。他指出：發(fā)展公司在旅游集團房地產(chǎn)版塊所占比重較大，盡管當前經(jīng)濟形勢低迷，但是市場(chǎng)環(huán)境對所有的企業(yè)都一樣，不好的環(huán)境也能有企業(yè)逆勢前行，所以我們不斷總結問(wèn)題、分析風(fēng)險和機遇，練好內功、蓄勢前行。

    2016年是“十三五”開(kāi)局之年，任重而道遠。為了實(shí)現2016年各項目標，他號召要樹(shù)立三個(gè)意識，一是平臺意識：旅游集團是發(fā)展公司發(fā)展的平臺，發(fā)展公司是發(fā)展公司員工發(fā)展的平臺，要珍惜和利用好平臺；二是融合意識：做到“產(chǎn)品升級、協(xié)同拓展”，兄弟單位之間要互幫互助，共同前行；三是擔當意識：要有敢做敢為的擔當精神，將各項目標責任狀落到實(shí)處。要牢牢把握四個(gè)抓手，一是深化改革：公司資源有限，所以要做到有所為有所不為，在外部環(huán)境不好的時(shí)候要放慢步子練內功，要在用人、薪酬和流程等方面進(jìn)行完善優(yōu)化，革除對公司擎制公司發(fā)展的不利因素。改革是要傷筋動(dòng)骨的，雖然會(huì )有陣痛，但是不改革就走不穩、走不遠；二是轉型升級：中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出五項任務(wù)重點(diǎn)涉及“房地產(chǎn)去庫存”，我們遇到的區域性產(chǎn)品過(guò)剩問(wèn)題雖然不是自身可以改變和扭轉的，但是還要認真分析自身原因，未來(lái)的房地產(chǎn)一定是智慧的、綠色的和創(chuàng )新的，倒逼我們進(jìn)行產(chǎn)品轉型升級；三是科學(xué)管理：今年集團公司將組織加強對各企業(yè)巡視工作，發(fā)展公司首當其沖，要進(jìn)一步增強管理意識，切實(shí)加強科學(xué)、規范管理；四是資源整合：要同時(shí)做到內外資源共享，發(fā)展公司內部兄弟單位要進(jìn)一步共享業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，同時(shí)要積極整合集團公司及外部資源，協(xié)同作戰，共進(jìn)共榮。

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