安興動(dòng)態(tài)
安興發(fā)展公司召開(kāi)2016年度工作務(wù)虛會(huì )
安興發(fā)展公司召開(kāi)2016年度工作務(wù)虛會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2016-1-13 瀏覽量:4241 文章來(lái)源:作者原創(chuàng ) |
會(huì )上,各子公司負責人、發(fā)展公司本部各部門(mén)中層圍繞當前及今后一段時(shí)期內,地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰和機遇、公司當前存在的主要問(wèn)題、“十三五”期間公司的發(fā)展思路和定位以及項目拓展的方向等問(wèn)題進(jìn)行了積極發(fā)言和熱烈討論,公司總工程師劉云、副總裁魯強、副總裁趙放生分別做了點(diǎn)評并談了自己的看法和建議。大家認為,受經(jīng)濟下行壓力持續增大,地產(chǎn)行業(yè)庫存增加、區域發(fā)展分化等因素影響,既要高度重視公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題和挑戰,又要辯證看待公司多年來(lái)的成就及當前面臨的機遇。要積極研究新常態(tài)的新內涵,根據公司特點(diǎn)確定公司發(fā)展方向、發(fā)展思路,加強項目建設和管理,加速去庫存,嚴格風(fēng)險管控,加強黨政反腐建設。
公司總裁畢義友結合會(huì )議交流情況談了如下幾點(diǎn)看法:一是對面臨的機遇和挑戰的看法。今年是房地產(chǎn)去庫存攻堅戰的第一年,政策資金面環(huán)境相對寬松,并且當前大宗商品價(jià)格低位徘徊,有觸底反彈的趨勢,這些都是我們面臨的機遇。但挑戰也不容忽視,首先是市場(chǎng)環(huán)境的不樂(lè )觀(guān),庫存的結構性過(guò)剩,使得全國平均去化需6.2年;同時(shí)市場(chǎng)需求在變化,逐步在向度假、養老型房產(chǎn)過(guò)渡;最后是大型、超大型房企出現使得競爭壓力逐漸變大,迫使房企轉型。
二是對發(fā)展公司當前存在問(wèn)題的看法。安興發(fā)展公司是省屬企業(yè)最早做房地產(chǎn)、規模最小、但是最有特色的企業(yè),“十二五”期間通過(guò)大力投資推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展,資產(chǎn)、利潤年均均有大幅增長(cháng),但“十三五”期間呈現逐漸放緩態(tài)勢。其次公司在管理上也存在一些問(wèn)題,如管理精細化不夠,效率不理想,流程結構不盡合理,人員的積極性、責任心、忠誠度有待提高。三是公司發(fā)展基礎不實(shí),資產(chǎn)負債率過(guò)高,所屬企業(yè)中三戶(hù)企業(yè)出現虧損,這些問(wèn)題不容忽視。
三是關(guān)于下一步的工作思路和舉措。“十三五”期間,面臨經(jīng)濟新常態(tài),首先是要圍繞“一個(gè)中心、三個(gè)方向和四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”展開(kāi)工作。“一個(gè)中心”是指以經(jīng)濟效益為中心。“三個(gè)方向”是指養老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)和綠色地產(chǎn)方向;“四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”是指要在運營(yíng)方面著(zhù)力探索發(fā)展途徑,在去庫存的環(huán)境下創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式,在提高服務(wù)質(zhì)量的情況下尋求新的增長(cháng)點(diǎn),拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。除此之外還要圍繞“加減乘除”做文章。“加”是指加快現有項目進(jìn)度,確保完成任務(wù),加大管控力度,規范流程,啟動(dòng)問(wèn)責和考核控制,加強項目節點(diǎn)的管控和資金管控;“減”是指減少庫存、費用和成本,以后的項目首先考慮的就是成本,減少虧損,不允許發(fā)生新的虧損企業(yè),堵住出血點(diǎn);“乘”是指品牌放大效應,維護安興地產(chǎn)、太陽(yáng)灣養生養老、安興華安物業(yè)、國賈貿易等品牌形象和商譽(yù);“除”是指革除粗放管理,推行績(jì)效考核和薪酬制度改革。
四是關(guān)于黨建工作,要求加強政治理論的學(xué)習,落實(shí)“一崗雙責”,經(jīng)營(yíng)層要以身作則,落實(shí)“三重一大”。要進(jìn)一步完善公司基層黨組織建設,項目公司可建立臨時(shí)黨組織,隸屬機關(guān)黨支部。
會(huì )議最后,沈國強董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出:一是對今后經(jīng)濟形勢的判斷。中國經(jīng)濟下行壓力大,房產(chǎn)總體供大于求,房地產(chǎn)的黃金時(shí)代一去不復返,但是依舊有存在的理由;今年是國企改革大年,中央關(guān)于改革的頂層設計基本已經(jīng)全面出臺了,國企改革勢在必行;集團是三合一的整體,是由三個(gè)省屬企業(yè)重組、改制形成的,其中發(fā)展公司對集團的貢獻和所占比重很大,影響不可忽視。
二是用“一、五、三、四”概括了今后的發(fā)展思路。“一”是指轉型升級發(fā)展目標,加強專(zhuān)業(yè)化配套;“五”是指強化五個(gè)意識,即平臺意識、品牌意識、互聯(lián)網(wǎng)意識、融合發(fā)展意識及服務(wù)意識;“三”是指三個(gè)實(shí)現途徑,即通過(guò)轉型升級、精細化科學(xué)化管理、整合資源兼并重組的方式實(shí)現發(fā)展;“四”是指四個(gè)保障措施,即黨的領(lǐng)導和紀律約束、團隊建設、風(fēng)險控制、改革創(chuàng )新。
三是對各子公司、項目公司、本部各部門(mén)重點(diǎn)工作方向提出以下要求。要求華安物業(yè)公司做到精細管理,做好業(yè)務(wù)拓展工作;要求營(yíng)銷(xiāo)公司做好品牌打造工作,認真研究互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式;要求金水灣公司總結項目建設的成敗得失,拓展新的業(yè)務(wù);要求太陽(yáng)灣公司做到精細服務(wù),培養團隊,打造養老品牌,提升核心競爭力;六安公司是去庫存的前沿陣地,要打好攻堅戰;要求淮北公司創(chuàng )新旅游地產(chǎn)新模式,把房地產(chǎn)做成景區,這才是這個(gè)項目成功的標志;要求蕪湖公司全面規范合作項目管理;要求國賈公司把握市場(chǎng),規范管理,控制風(fēng)險;要求景觀(guān)公司做好配套服務(wù),發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益。要求綜合人事部加強團隊建設和考核獎懲工作;要求財務(wù)部提高融資能力,加強財務(wù)管理;要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部研究市場(chǎng),創(chuàng )新模式,運用好互聯(lián)網(wǎng)加;要求工程技術(shù)部做好業(yè)務(wù)流程再造,發(fā)揮本部職能作用;要求成本合約部抓住重點(diǎn)環(huán)節,嚴格招標制度;在黨務(wù)紀檢工作上,要求從嚴治黨,從嚴治企。
四是提出兩點(diǎn)殷切期望。要求大家做人做事要秉持良心、常識和邏輯的底線(xiàn),增強責任心,做到光明磊落、問(wèn)心無(wú)愧,也希望發(fā)展公司在“十三五”開(kāi)局之年能繼續爭先創(chuàng )優(yōu),奮力發(fā)展。
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