安興發(fā)展公司召開(kāi)2016年度工作務(wù)虛會(huì )

安興發(fā)展公司召開(kāi)2016年度工作務(wù)虛會(huì )

    2016年1月8日，安興發(fā)展公司在IFC13樓華安物業(yè)會(huì )議室舉辦了2016年度工作務(wù)虛會(huì )，會(huì )議由公司總裁畢義友主持，出席會(huì )議的有發(fā)展公司董事長(cháng)沈國強、總裁畢義友、副總裁趙放生、魯強、總工程師劉云，各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各子公司負責人。

    會(huì )上，各子公司負責人、發(fā)展公司本部各部門(mén)中層圍繞當前及今后一段時(shí)期內，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰和機遇、公司當前存在的主要問(wèn)題、“十三五”期間公司的發(fā)展思路和定位以及項目拓展的方向等問(wèn)題進(jìn)行了積極發(fā)言和熱烈討論，公司總工程師劉云、副總裁魯強、副總裁趙放生分別做了點(diǎn)評并談了自己的看法和建議。大家認為，受經(jīng)濟下行壓力持續增大，地產(chǎn)行業(yè)庫存增加、區域發(fā)展分化等因素影響，既要高度重視公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題和挑戰，又要辯證看待公司多年來(lái)的成就及當前面臨的機遇。要積極研究新常態(tài)的新內涵，根據公司特點(diǎn)確定公司發(fā)展方向、發(fā)展思路，加強項目建設和管理，加速去庫存，嚴格風(fēng)險管控，加強黨政反腐建設。

    公司總裁畢義友結合會(huì )議交流情況談了如下幾點(diǎn)看法：一是對面臨的機遇和挑戰的看法。今年是房地產(chǎn)去庫存攻堅戰的第一年，政策資金面環(huán)境相對寬松，并且當前大宗商品價(jià)格低位徘徊，有觸底反彈的趨勢，這些都是我們面臨的機遇。但挑戰也不容忽視，首先是市場(chǎng)環(huán)境的不樂(lè )觀(guān)，庫存的結構性過(guò)剩，使得全國平均去化需6.2年；同時(shí)市場(chǎng)需求在變化，逐步在向度假、養老型房產(chǎn)過(guò)渡；最后是大型、超大型房企出現使得競爭壓力逐漸變大，迫使房企轉型。

    二是對發(fā)展公司當前存在問(wèn)題的看法。安興發(fā)展公司是省屬企業(yè)最早做房地產(chǎn)、規模最小、但是最有特色的企業(yè)，“十二五”期間通過(guò)大力投資推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，資產(chǎn)、利潤年均均有大幅增長(cháng)，但“十三五”期間呈現逐漸放緩態(tài)勢。其次公司在管理上也存在一些問(wèn)題，如管理精細化不夠，效率不理想，流程結構不盡合理，人員的積極性、責任心、忠誠度有待提高。三是公司發(fā)展基礎不實(shí)，資產(chǎn)負債率過(guò)高，所屬企業(yè)中三戶(hù)企業(yè)出現虧損，這些問(wèn)題不容忽視。

    三是關(guān)于下一步的工作思路和舉措。“十三五”期間，面臨經(jīng)濟新常態(tài)，首先是要圍繞“一個(gè)中心、三個(gè)方向和四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”展開(kāi)工作。“一個(gè)中心”是指以經(jīng)濟效益為中心。“三個(gè)方向”是指養老地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)和綠色地產(chǎn)方向；“四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”是指要在運營(yíng)方面著(zhù)力探索發(fā)展途徑，在去庫存的環(huán)境下創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，在提高服務(wù)質(zhì)量的情況下尋求新的增長(cháng)點(diǎn)，拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。除此之外還要圍繞“加減乘除”做文章。“加”是指加快現有項目進(jìn)度，確保完成任務(wù)，加大管控力度，規范流程，啟動(dòng)問(wèn)責和考核控制，加強項目節點(diǎn)的管控和資金管控；“減”是指減少庫存、費用和成本，以后的項目首先考慮的就是成本，減少虧損，不允許發(fā)生新的虧損企業(yè)，堵住出血點(diǎn)；“乘”是指品牌放大效應，維護安興地產(chǎn)、太陽(yáng)灣養生養老、安興華安物業(yè)、國賈貿易等品牌形象和商譽(yù)；“除”是指革除粗放管理，推行績(jì)效考核和薪酬制度改革。

    四是關(guān)于黨建工作，要求加強政治理論的學(xué)習，落實(shí)“一崗雙責”，經(jīng)營(yíng)層要以身作則，落實(shí)“三重一大”。要進(jìn)一步完善公司基層黨組織建設，項目公司可建立臨時(shí)黨組織，隸屬機關(guān)黨支部。

    會(huì )議最后，沈國強董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出：一是對今后經(jīng)濟形勢的判斷。中國經(jīng)濟下行壓力大，房產(chǎn)總體供大于求，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代一去不復返，但是依舊有存在的理由；今年是國企改革大年，中央關(guān)于改革的頂層設計基本已經(jīng)全面出臺了，國企改革勢在必行；集團是三合一的整體，是由三個(gè)省屬企業(yè)重組、改制形成的，其中發(fā)展公司對集團的貢獻和所占比重很大，影響不可忽視。

    二是用“一、五、三、四”概括了今后的發(fā)展思路。“一”是指轉型升級發(fā)展目標，加強專(zhuān)業(yè)化配套；“五”是指強化五個(gè)意識，即平臺意識、品牌意識、互聯(lián)網(wǎng)意識、融合發(fā)展意識及服務(wù)意識；“三”是指三個(gè)實(shí)現途徑，即通過(guò)轉型升級、精細化科學(xué)化管理、整合資源兼并重組的方式實(shí)現發(fā)展；“四”是指四個(gè)保障措施，即黨的領(lǐng)導和紀律約束、團隊建設、風(fēng)險控制、改革創(chuàng )新。

    三是對各子公司、項目公司、本部各部門(mén)重點(diǎn)工作方向提出以下要求。要求華安物業(yè)公司做到精細管理，做好業(yè)務(wù)拓展工作；要求營(yíng)銷(xiāo)公司做好品牌打造工作，認真研究互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式；要求金水灣公司總結項目建設的成敗得失，拓展新的業(yè)務(wù)；要求太陽(yáng)灣公司做到精細服務(wù)，培養團隊，打造養老品牌，提升核心競爭力；六安公司是去庫存的前沿陣地，要打好攻堅戰；要求淮北公司創(chuàng )新旅游地產(chǎn)新模式，把房地產(chǎn)做成景區，這才是這個(gè)項目成功的標志；要求蕪湖公司全面規范合作項目管理；要求國賈公司把握市場(chǎng)，規范管理，控制風(fēng)險；要求景觀(guān)公司做好配套服務(wù)，發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益。要求綜合人事部加強團隊建設和考核獎懲工作；要求財務(wù)部提高融資能力，加強財務(wù)管理；要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部研究市場(chǎng)，創(chuàng )新模式，運用好互聯(lián)網(wǎng)加；要求工程技術(shù)部做好業(yè)務(wù)流程再造，發(fā)揮本部職能作用；要求成本合約部抓住重點(diǎn)環(huán)節，嚴格招標制度；在黨務(wù)紀檢工作上，要求從嚴治黨，從嚴治企。

    四是提出兩點(diǎn)殷切期望。要求大家做人做事要秉持良心、常識和邏輯的底線(xiàn)，增強責任心，做到光明磊落、問(wèn)心無(wú)愧，也希望發(fā)展公司在“十三五”開(kāi)局之年能繼續爭先創(chuàng )優(yōu)，奮力發(fā)展。

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