安興動(dòng)態(tài)
安興發(fā)展有限責任公司召開(kāi)2016年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
手機頁(yè)面二維碼
2016/7/22
瀏覽次數：
安興發(fā)展有限責任公司召開(kāi)2016年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
| 發(fā)布時(shí)間：2016/7/22 瀏覽量:3935 文章來(lái)源：作者原創(chuàng ) |
2016年7月15日，安興發(fā)展有限責任公司2016年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在公司六樓會(huì )議室召開(kāi)，出席會(huì )議的有旅游集團副總經(jīng)理、發(fā)展公司董事長(cháng)沈國強，公司總裁畢義友，副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強，總工程師劉云，公司各部門(mén)負責人、各子公司主要負責人。會(huì )議由鄭玉懷副總裁主持。
會(huì )議上，各子公司、各部門(mén)負責人首先對照2016年目標任務(wù)匯報了關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)預算執行情況及重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出下半年工作計劃。公司財務(wù)資金部總經(jīng)理胡學(xué)定匯報了發(fā)展公司2016年上半年全面預算執行情況。隨后，公司經(jīng)營(yíng)層結合所分管的部門(mén)及聯(lián)系的子公司2016年上半年經(jīng)營(yíng)工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評和發(fā)言。
公司總裁畢義友作了《安興發(fā)展公司2016年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析報告》，報告介紹了發(fā)展公司上半年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對下半年的主要工作以及公司黨建工作做了部署和要求。
會(huì )議最后，沈國強董事長(cháng)代表董事會(huì )對安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結講話(huà)，對公司上半年經(jīng)營(yíng)成績(jì)予以充分的肯定，并提出幾點(diǎn)思路性的工作建議和要求：
一、對各子公司工作重點(diǎn)提出如下建議：六安公司要去化庫存，減少虧損；金水灣公司要決算審計，提煉品牌；淮北公司要系統推進(jìn)，加快進(jìn)度；蕪湖公司要理順關(guān)系，把握節奏；物業(yè)公司要轉型發(fā)展，服務(wù)主業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)公司要對外拓展，提升能力；景觀(guān)公司要完善管理，業(yè)務(wù)創(chuàng )新；國賈公司要加快周轉，防范風(fēng)險。
二、對發(fā)展公司下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是著(zhù)力加強黨建工作。如今很多廉政問(wèn)題來(lái)自黨建工作的缺失，要進(jìn)一步加強黨建意識，樹(shù)立大局意識、核心意識和看齊意識，堅持黨的集中領(lǐng)導和集體決策，按照要求貫徹落實(shí)基層黨組織長(cháng)期不換屆、酒桌辦公等“四個(gè)專(zhuān)項整治”，避免“看似天網(wǎng)恢恢，實(shí)則漏洞百出”的情況出現。
二是著(zhù)力提升能力。發(fā)展公司在省屬企業(yè)中做房地產(chǎn)起步早但發(fā)展慢，究其原因取決于三個(gè)能力的提升：要保持戰略定力，在傳統地產(chǎn)的基礎上，結合旅游主業(yè)創(chuàng )新養老、旅游地產(chǎn)，提升創(chuàng )新發(fā)展能力；要加強融資，提升市場(chǎng)研判能力，準確把握市場(chǎng)節奏，提升后續項目拓展能力；要解決自身存在問(wèn)題，首要解決管理職能定位，而后統籌進(jìn)行流程再造，同時(shí)加強服務(wù)意識，本著(zhù)職責效率并重的原則提升內部執行能力。
三是著(zhù)力控制風(fēng)險。各項經(jīng)營(yíng)工作要做到集體決策、獎罰分明、流程順暢，對債權債務(wù)的清理要擺在極重要位置，涉及重大事項要確定專(zhuān)人跟蹤，杜絕小事拖大，大事拖炸。
四是著(zhù)力加強人才培養。要樹(shù)立正確導向，形成有效的人才培養機制，給予人才存在感和尊重感，以利于人才引進(jìn)、培育、留住。同時(shí)希望發(fā)展公司上下要進(jìn)一步增強求使命感和擔當責任的勇氣，不斷提升自身價(jià)值，共同努力推進(jìn)企業(yè)持續快速發(fā)展。
網(wǎng)站已安裝安全證書(shū)，請放心瀏覽