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安興發(fā)展公司召開(kāi)二屆三次職工代表暨2019年度工作會(huì )議
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2019/1/30
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安興發(fā)展公司召開(kāi)二屆三次職工代表暨2019年度工作會(huì )議
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2019年1月28日，安興發(fā)展公司在合肥召開(kāi)了二屆三次職工（會(huì )員）代表大會(huì )暨2019年工作會(huì )議，職工（會(huì )員）代表、子公司中層正職以上管理人員、本部全體員工共120余人參加會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事沈國強，集團公司黨群工作部部長(cháng)陳穎蒞臨會(huì )議指導。
沈書(shū)記在會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，他充分肯定發(fā)展公司在2018年取得的成績(jì)，同時(shí)就發(fā)展公司下一步工作提出要求。他指出，發(fā)展公司現在仍然面臨四大風(fēng)險，一是發(fā)展風(fēng)險。后續項目沒(méi)有得到有效銜接，現有項目商業(yè)部分銷(xiāo)售存在不確定性風(fēng)險；二是人才風(fēng)險。公司人才隊伍結構需要優(yōu)化，新生中堅力量還未能快速成長(cháng)；三是市場(chǎng)風(fēng)險。旅游地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)競爭激烈，公司核心競爭力缺乏，與行業(yè)內高標桿企業(yè)還有較大差距；四是政治風(fēng)險。近兩年，集團公司先后接受了省委巡視和省審計廳的經(jīng)濟專(zhuān)項審計，發(fā)展公司尚有部分整改任務(wù)尚未完全完成，需要持續跟蹤推進(jìn)。他強調發(fā)展公司一要根據集團公司統一部署，要繼續堅定以旅游地產(chǎn)作為戰略定位不動(dòng)搖；二要充分利用集團公司平臺及發(fā)展公司現有的文化旅游、養老品牌，千方百計提升公司的核心競爭力；三要解放思想，加大改革創(chuàng )新力度，降本減耗，降低公司運營(yíng)壓力；四要加強政治保障。要充分發(fā)揮好黨委政治核心作用和引領(lǐng)作用，時(shí)刻繃緊廉潔從業(yè)鐵律，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。
公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總裁畢義友代表經(jīng)營(yíng)班子作了《安興發(fā)展公司2018年度工作報告》。報告指出，2018年發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)形勢穩中向好，各項目標任務(wù)全面完成，前兩年面臨的項目建設進(jìn)度延遲、住宅庫存量大滯銷(xiāo)、項目資金短缺的三大矛盾已經(jīng)得到緩解?，F階段發(fā)展公司面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是轉型發(fā)展與后續項目拓展的矛盾，提高質(zhì)量和效益與管理粗放、跑冒滴漏的矛盾，產(chǎn)品創(chuàng )新與轉型人才短缺的矛盾，所屬企業(yè)運營(yíng)情況及盈利能力不均衡的矛盾等。
報告指出，2019年發(fā)展公司既要增強憂(yōu)患意識、 “穩”字當頭，又要堅定信心、把握主動(dòng)，繼續堅持“穩中求進(jìn)”工作總基調，緊緊圍繞“提速、提質(zhì)、提效、鞏固內控”的工作重心，統籌推進(jìn)“穩增長(cháng)、促轉型、強品牌、防風(fēng)險、抓黨建”系統工作，堅定不移的辦好自己的事，為全面實(shí)現“三年行動(dòng)計劃及五年發(fā)展規劃”筑牢決定性基礎。
根據會(huì )議安排，發(fā)展公司財務(wù)資金部總經(jīng)理胡學(xué)定向大會(huì )報告了公司2018年度財務(wù)預算執行情況及2019年財務(wù)預算安排情況告；與會(huì )職工（會(huì )員）代表按程序選舉產(chǎn)生了公司職工董事及工會(huì )委員會(huì )委員。大會(huì )對榮獲發(fā)展公司2018年度先進(jìn)個(gè)人及積極提出合理化建議的員工進(jìn)行了表彰。
會(huì )上，發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)。
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