安興動(dòng)態(tài)
安興發(fā)展公司召開(kāi)戰略規劃討論會(huì )
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2017/9/29
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安興發(fā)展公司召開(kāi)戰略規劃討論會(huì )
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2017年9月26日上午，安興發(fā)展公司戰略規劃討論會(huì )在安徽安興華安物業(yè)有限公司會(huì )議室召開(kāi)。合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院發(fā)展戰略研究所課題組傅教授一行、公司經(jīng)營(yíng)班子成員，公司各部門(mén)負責人、各子公司主要負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由鄭玉懷副總裁主持。
首先由傅教授匯報安興發(fā)展公司戰略規劃的編制情況。傅教授指出，自承接安興發(fā)展公司戰略規劃編制課題后，課題組組織精干力量，科學(xué)擬定工作計劃，目前已經(jīng)初步完成安興發(fā)展公司戰略規劃初稿，在會(huì )上，傅教授將初稿的主要內容向公司進(jìn)行了提報。
隨后，各子公司、各部門(mén)負責人就安興發(fā)展公司轉型發(fā)展的重點(diǎn)方向、路徑、管控體系優(yōu)化、近三年行動(dòng)計劃安排等議題，提出了自己的觀(guān)點(diǎn)與建議。各位負責人也是有備而來(lái)，之前在各自公司、部門(mén)內部組織員工進(jìn)行集體討論，充分調動(dòng)、體現全體員工的積極性與集體智慧。會(huì )議現場(chǎng)氣氛濃厚熱烈，各位負責人都積極暢所欲言，就轉型方向、如何轉型、人才儲備、內部交流學(xué)習等各方面提出了諸多好的建議。公司經(jīng)營(yíng)層各位領(lǐng)導從公司戰略層面對公司戰略規劃的確定提出了自己的思路與建議，并做出了相關(guān)具體要求。
最后，畢義友總裁做了總結講話(huà)，肯定合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院發(fā)展戰略研究所課題組的工作開(kāi)展情況，同時(shí)也肯定了各公司、各部門(mén)負責人積極為公司的轉型發(fā)展獻言獻策的態(tài)度。畢總指出，公司轉型升級主要是解決兩個(gè)問(wèn)題，即為何轉？如何轉？公司全體人員需統一思想，提高認識，充分意識到公司轉型升級的必要性，在轉型過(guò)程中，要立足項目開(kāi)發(fā)平臺和產(chǎn)品創(chuàng )新平臺的建設，重塑管理模式，再造管理流程，調整管理機制。對于公司未來(lái)三年的計劃安排，要具備可操作性，確定定量指標，謀定而后動(dòng)，一旦確定，要堅定信心，不折不扣完成。在目前安興發(fā)展公司處于轉型升級的當下，希望全體員工增加危機感，增加使命感，為安興發(fā)展公司未來(lái)可持續健康發(fā)展貢獻自己的力量。
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