集團公司總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司調研指導工作

集團公司總經(jīng)理張輝赴安興發(fā)展公司調研指導工作

    2017年7月11日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張輝及董事會(huì )秘書(shū)、綜合部副部長(cháng)修治海一行蒞臨安興發(fā)展公司調研指導工作。安興發(fā)展公司黨總支書(shū)記、總裁畢義友，黨總支委員、副總裁鄭玉懷、趙放生、魯強和總工程師劉云參加了調研座談會(huì )，公司綜合人事部有關(guān)人員列席會(huì )議。

    會(huì )上，畢義友同志從2017年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、公司改革發(fā)展情況、目前存在的問(wèn)題以及下半年工作思路等四個(gè)方面進(jìn)行了全面的工作匯報。

    張輝總經(jīng)理在調研過(guò)程中就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的了解，對安興發(fā)展公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jì)給予肯定，對公司在發(fā)展過(guò)程中存在轉型項目突破難、轉型人才短缺、內部管理不完善以及企業(yè)發(fā)展不均衡等現實(shí)困難，要實(shí)事求是進(jìn)行思考，準確定位轉型發(fā)展的方向、目標和路徑。

    他要求，一是要清醒認識并準確把握當前經(jīng)濟大勢，認真思索公司“十三五”期間發(fā)展規劃，進(jìn)一步凝聚“轉型發(fā)展”的思想共識。二是要堅持實(shí)事求是，打破依賴(lài)品牌資源、人脈資源的傳統思維模式，按照有利于公司發(fā)展、有利于發(fā)揮國有資產(chǎn)效益的原則尋求社會(huì )資源的合作，尋找轉型項目和平臺支撐，盡力克服“轉型發(fā)展”的陣痛期。三是要增強增收節支意識，進(jìn)一步完善內部精細化管理，把拓展項目和在建項目的前期策劃和經(jīng)濟測算做細、做實(shí)、做精，注重項目開(kāi)發(fā)成本的動(dòng)態(tài)控制，增加項目的風(fēng)險防控和盈利能力。四是要用改革發(fā)展解決發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，全面分析公司實(shí)際情況，有效整合內部資源，進(jìn)一步挖掘發(fā)展潛力，推進(jìn)主、輔業(yè)轉型發(fā)展、齊頭并進(jìn)。

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